Как российская компания работает с Кремлем

2020-10-01

Крупнейшая технологическая компания России занимает доминирующее положение, не имеющее себе равных среди ее западных коллег.

Представьте, что Google смешал с равными частями Amazon, Spotify и Uber, и вы приблизитесь к разрастающейся империи, которой является Яндекс - единой мегакорпорации, которая занимается всем, от поиска до электронной коммерции и автомобилей без водителя.

Но у кремниевой долины России есть свои недостатки.

Правительство страны рассматривает Интернет как спорную территорию на фоне постоянной напряженности в отношениях с США и другими западными интересами.

Таким образом, он хочет повлиять на то, как Яндекс использует свой огромный массив данных о гражданах России.

Между тем иностранных инвесторов больше интересует, как эти данные можно превратить в рост и прибыль.

В сентябрьском / октябрьском выпуске MIT Technology Review московский журналист Эван Гершкович объясняет, как способность Яндекса идти по проводам между Кремлем и Уолл-стрит потенциально может служить своего рода шаблоном для Big Tech.

На этой неделе на Deep Tech он присоединяется к нашему главному редактору Гидеону Личфилду, чтобы обсудить, как в мире, где споры о регулировании больших технологий усиливаются, это не просто русская история.

Гидеон Личфилд: Представьте себе мир, в котором Google, Amazon, Spotify и Uber - это одна компания.

Все, от утренних новостей, музыки и продуктов до ночного такси, доставляется и управляется одной мегакорпорацией.

Что ж, отправляйтесь в Россию, и вы обнаружите, что этот мир во многом реальность.

Ведущий новостей Bloomberg: если вы думали, что LinkedIn - это популярно, дождитесь загрузки Яндекс.

Вчера российская поисковая компания привлекла 1,3 миллиарда долларов в ходе IPO здесь, в Соединенных Штатах, на NASDAQ.

А при цене 25 долларов акция оценивается в два раза выше по соотношению цены и дохода, чем акции Google.
Что привлекает в Яндексе?

Почему инвесторы имеют такой энтузиазм?

Ответ довольно прост.

Это просто рост, рост, рост.

Гидеон Личфилд: Яндекс - жемчужина в короне Кремниевой долины России.

Он приложил руку ко всему, от поиска до автономных транспортных средств.

Он даже получил дополнительный импульс от пандемии коронавируса.

Выручка от приложений для доставки выросла на 42% во втором квартале этого года.

Но за этот успех приходится платить.

Россия давно рассматривает Интернет как поле битвы в усиливающейся напряженности с Западом.

А некоторые влиятельные российские брокеры считают, что Яндекс находится под слишком сильным иностранным влиянием.

Они хотят, чтобы Россия имела полный контроль над огромными объемами данных, которые технологические компании хранят о российских гражданах.

Это означает, что Яндекс периодически оказывается в ловушке между требованиями Кремля и иностранных инвесторов, владеющих большей частью его акций.

Но, как мы увидим сегодня, в мире, где споры о том, как регулировать большие технологии, усиливаются, это касается не только России.

Сегодня я разговариваю с Эваном Гершковичем, журналистом Moscow Times.

Он написал статью в нашем последнем выпуске - о проблеме техно-национализма - о действиях Яндекса по уравновешивании и о том, как это можно рассматривать как своего рода шаблон для технологических компаний во всем остальном мире.
Я Гидеон Личфилд, главный редактор MIT Technology Review, а это Deep Tech.

Итак, Эван, когда я жил в Москве 15 лет назад, люди уже использовали Яндекс Поиск, Яндекс Карты и Яндекс Переводчик, но, похоже, с тех пор он стал намного больше.

Можете ли вы дать нам представление о том, насколько это важно?



Эван Гершкович: Яндекс начал очень сильно расширяться так же, как и Google на протяжении многих лет, начиная с поисковой системы и заканчивая службой, которая предоставляет ...

или компанией, предоставляющей множество различных услуг.

И теперь, когда вы живете в Москве, 15 лет спустя, к этой компании подключено так много услуг, от заказа еды до услуг по совместному использованию поездок и выяснения, какие фильмы вы собираетесь смотреть.

И в этом году во время кризиса с коронавирусом, когда Москва была заблокирована, Яндекс действительно стал такой всеобъемлющей компанией, потому что люди полагались на его службу такси, и люди также использовали ее службы доставки еды, чтобы не ходить в супермаркет так часто.

Так что это действительно стало доминирующим присутствием в нашей жизни здесь.

Гидеон Личфилд:

Как Яндекс смог настолько доминировать, что даже Google не находится на Западе?

Как это победить конкурентов?



Эван Гершкович: Когда вы зададите им этот вопрос, компания ответит, что это происходит за счет диверсификации.

Около 10 лет назад, примерно в 2012–2013 годах, компания решила начать диверсификацию, выходящую за рамки поиска и карт, как вы упомянули.

Если вы посмотрите, знаете ли, их сервис по рекомендации фильмов или если вы посмотрите на их веб-сайт, где можно купить машины или навигатор, у всех них есть конкурент в России.

Таким образом, они не доминируют полностью во всех отраслях, но они почти везде.

Таким образом, вы знаете, что бы вы ни пытались сделать в Интернете в России, Яндекс представляет собой очень вероятный инструмент, который вы бы использовали.
Гидеон Личфилд: Есть такое явление в Китае, где правительство сделало все возможное, чтобы помочь местным технологическим гигантам победить иностранных конкурентов.

И, конечно же, одним из важных моментов здесь является то, что местные фирмы готовы сотрудничать в сфере наблюдения и цензуры, в отличие от Google, например.

Но в России у Яндекса такой помощи не было, не так ли?

Он просто вырос сам по себе.

Эван Гершкович: Да, конечно.

В течение многих лет Кремль и другие службы государственной безопасности особо не обращали внимания на Интернет.

Они, власти здесь и Россия, очень не спешили приходить к мысли, что это та область, на которую им следует обратить внимание.

И это могло показаться парадоксальным или странным для западной аудитории, но в течение многих лет российский Интернет был действительно самым бесплатным интернетом или ...

одним из самых свободных интернетов в мире.

Так что Яндекс, который стартовал в 97-м и рос в начале августа и в течение 2010-х годов, на тот момент практически не был затронут.

И поэтому он мог свободно развиваться так, как ему хотелось.

Но так ли это сейчас?

Популярные статьи

2020-09-29

Отчет по исследованию глобального и регионального рынка программного обеспечения Канбан за 2020 год


Market Study Report, LLC недавно добавила краткое исследование рынка Kanban Software, чтобы отразить ценную информацию, связанную со значительными рыночными тенденциями, движущими отраслью. В отче...

2020-10-04

Доктор Дре и Канье Уэст названы самыми высокооплачиваемыми бизнес-магнатами среди знаменитостей


Основатель Beats и звезда "Иисус - король" возглавляют список Forbes самых высокооплачиваемых бизнес-магнатов знаменитостей 2020 года, в который входят Рианна, Ким Кардашьян и Саймон Коуэлл. Др. Д...

2020-09-30

Microsoft сообщает о новых улучшениях инструмента веб-захвата, которые появятся в Microsoft Edge


Недавно мы сообщили, что Microsoft начала тестирование нового инструмента Web Capture, который позволяет пользователям делать снимки экрана веб-страницы в Microsoft Edge. Теперь компания официальн...

2020-10-03

Почему вам следует выйти из нового обновления мессенджера Facebook


«Конфиденциальность имеет значение», - заявил сайт Facebook в среду, 30 сентября, перед тем, как объявить о крупных обновлениях своих платформ Instagram и Messenger, которые позволят каждой из боле...

2020-10-03

Amazon Transparency запускается в Японии и Австралии


Amazon (NASDAQ: AMZN) объявила о расширении прозрачности на две новые страны - Японию и Австралию - и сделает ее доступной в 10 странах, где есть магазины Amazon. Amazon Transparency также отмечае...

2020-09-30

Поклонники Тейлор Свифт закидывают Instagram Джейка Джилленхола словами "All Too Well"


Если вы поклонник Тейлор Свифт, то, вероятно, знаете эти два факта: 1) Она встречалась с Джейком Джилленхолом в свое время. 2) Есть много предположений, что ее хит "All Too Well" посвящен их отно...

2020-10-03

Microsoft добавляет дополнительные функции в Dynamics 365 Customer Insights по мере начала развертывания функций Wave 2


С 1 октября начинается использование функций Microsoft Dynamics 365 и Power Platform 2020 Wave 2. Microsoft также использует начало развертывания Wave 2, чтобы объявить о нескольких дополнительных...

2020-10-25

Опрос показывает, что дети ненавидят онлайн-обучение


Новый опрос показывает, что детям не нравится онлайн-обучение, и существуют серьезные препятствия для обучения детей в интернете. Опрос, проведенный организацией Common Sense Media Survey Monkey, ...